星空体育官网机械赛道上他们提速领跑

　　星空体育官方网站首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛于8月21日在吉林长春圆满收官。经过三轮奋勇拼搏，来自徐工集团徐州重型机械有限公司（以下简称“徐工重型”）的职工李虎、樊昌彬以非凡的表现分别荣获机械赛道的第一名和第三名。

　　本次大赛自今年5月份启动以来，共有3万多家企业、65万名班组长报名参加，是对新时代我国班组建设情况的一次有力有效的检验。脱颖而出的李虎和樊昌彬在大赛中有着怎样的收获和感悟？日前，记者走近他们，探寻荣誉背后的故事。

　　“这次大赛考验的不仅是知识和技能，更多的是精神和意志星空体育官网。”今年36岁的李虎星空体育官网，是徐工重型装配二分厂特种起重机装配工段工段长，回忆起这3个月的比赛历程，一切还都历历在目。

　　决赛中的第二个环节是数字孪生基础能力比赛，总共有137道题，只有一个小时的答题时间。比赛进行了10分钟后，李虎发现自己的答题进度才1/15不到，如果还按部就班地进行，很难完成所有题目。于是他当即决定改变策略，根据分值进行取舍，最后答完题甚至还提前5分钟。

　　“其实这也是在考验突发情况下星空体育官网，班组长怎样去决策、怎样去寻找最优方案。”李虎说星空体育官网，班组是企业中的最小细胞，是最基层的组织单元，班组建设好不好则是企业战略执行、安全生产落实、精益管理落地等环节的基础和保障。

　　李虎所带领的特种起重机装配工段只有45人，却承担着越野轮胎起重机、通用底盘及XRT系列产品等三大类产品的装配工作，工序覆盖广、技能要求高。

　　为了让班组工作更有系统性，李虎在班组内部打造1+11+X“圆桌式”工段组织模式，设置全员轮值机制、授权责任机制、透明沟通机制、自我约束机制，搭建工段骨干周例会沟通平台，解决现场问题200余项，全方位建立班组自主基础管理新模式。

　　“这一工段组织模式在大赛中发挥了很大的作用。”李虎自豪地说，从初赛到决赛，历时3个月，在这期间班组成员自我管理、互相监督，圆满完成了各项任务，让自己可以安心备赛，比赛所获得的荣誉也有大家的一份。

　　班组管理是要投入感情的，但制度是刚性的，怎么做到刚柔并济？“不仅要用人所长，也要容人所短”是李虎日常管理的一项重要理念。

　　“我们班组所遵循的理念就是包容。”李虎介绍，如果员工犯错，只是一味地批评并不能解决实际问题，而是需要通过沟通了解员工出错的原因，如果是因为知识掌握不到位，那就帮他补足，如果他确实不适合这个岗位，就要及时根据他的特长进行调整。

　　面对这样一个善解人意的领头人，组员们有什么话都愿意跟他说。“一开始我对图纸不熟悉，在安装变速箱油路的时候，把变速箱弄坏了，我找虎段承认错误，他没有批评我，而是召集组里的高技能人员一起想办法解决问题。”组员郝天齐回忆说。

　　最后，凭借丰富的经验，李虎带领组员共同努力，成功修复变速箱，并顺利完成装配任务。提到这次经历，郝天齐说：“后来，虎段还组织全体员工进行了一次操作规范培训，提高大家的技能水平。这让我特别感激，也让我更加认真地投入到后续工作中。”

　　冠军殊荣的背后，是李虎一直以来对工作的认真钻研，是带领团队共同成长进步的不懈追求。李虎表示，今后，他还将坚持在工作中学习，在学习中工作，把这次大赛中学习到的经验和方法应用到实践中，带领班组人员主动解决问题，寻求创新突破。

　　“初赛考的是理论，复赛考的是技能，而决赛考验的就是我们的创新意识。”徐工重型一分厂一小吨位底盘装配工段工段长樊昌彬深有感触地说。

　　在刚刚收官的首届全国“红旗杯”班组长大赛上，樊昌彬夺得机械行业赛道的第三名。比赛中他印象最深刻的是选手对战环节：“考题涉及创新工具的应用，让大家有了使用创新方法的意识和能力，也就有了解决问题的新思路。”

　　樊昌彬所带领的一小吨位底盘装配工段有60余人，主要负责12—50吨汽车起重机底盘装配检测任务，中国50%的汽车起重机都从这里产出星空体育官网。

　　1985年，工段自行设计的110米4台生产能力底盘装配线，填补了我国没有专用底盘装配线年，行业内首创的“起重机底盘在线检测系统”，实现了产品质量全生命周期可追溯。

　　创新是企业核心竞争力的源泉，创新成为樊昌彬积极拥抱数字化的生动实践，通过搭建独具特色的267799精益生产管理体系，推行“三创新”工作法，促领航产线计划协同可视、精益降本增值、生产柔性敏捷、物流准时高效、质量在线可控，带领班组自主改善超200项，生产效率提升2.29%，降本增效707.63万元。

　　“如果不是樊段，现在我们还要纯人力安装燃油箱！”聊起樊昌彬，组员孙凯迫不及待地向记者介绍起来。原来，之前工人安装燃油箱，只能用手抱着安装，这样不仅费力，还容易磕碰产品，樊昌彬得知后，立刻联合工艺人员探讨如何解决问题，很快燃油箱安装这一工序便引入机械手，不仅节省了人力，还提高了作业效率。

　　作为全公司唯一一个区域质量认证五星级工段，一小吨位底盘装配工段的成员们不仅有着极强的集体荣誉感，更是对工作有着很强的执行力和自驱力。“我们从不对下达的任务轻易说‘不’。”樊昌彬说。

　　优质的人才资源是企业发展和创新的动力。樊昌彬介绍，工段成员平均年龄不到30岁，年轻化团队的优势不仅是活力，还有创新的能力和思维。

　　为了进一步释放青春动能，樊昌彬组织开展了麦穗计划、青苗计划，进一步促进年轻人成长成才，培养出全国技术能手2人、省五一劳动奖章1人、市企业首席技师2人、市技术能手3人，为企业高质量发展注入源头活水。

　　在樊昌彬眼中，勇于创新、持续创新是徐工成功的秘诀，也是自己要时时刻刻牢记的使命。“从‘制造’到‘智造’，未来，我们将投入更多的精力到创新上。”樊昌彬说。

　　班组是产业工人成长的舞台，是造就新时代产业工人队伍的前沿阵地。近年来，市总工会持续深化产业工人队伍建设改革，搭建技能人才建功平台，培养了一大批懂技术会创新、适应发展新质生产力的工匠人才，49人被命名为省以上工匠、20人被列入市级工匠人才重点培育对象。

　　下一步，市总工会将持续加大各类职工技能人才培养力度，让蕴含在职工群众中的创造活力竞相迸发、创造源泉充分涌流，为全面推进中国式现代化徐州新实践提供更加坚实的人才支撑、智力支撑和创新支撑。